6+ млрд ₽
«РИМЭКС‑Шины»
Рост бизнеса с 3 до 6+ млрд ₽ за два года. Стратегическая сессия и системный контроль. Выход в ТОП‑3 на маркетплейсах.
Русская школа управления для собственников и руководителей
Стратегические и командные сессии «по‑Суворовски»
Победа — первейшая необходимость.
Согласовываем цели, превращаем стратегию в решения и создаём план действий, за который команда готова отвечать.
↗ Написать Артемию в Telegram“
«Победа есть первейшая необходимость»
А. В. СуворовКогда мы особенно полезны
С какими проблемами приходят управленцы
!
Стратегия есть,
но никто её не реализует
↯
Решения принимаются,
но не исполняются
♙
Собственник работает
больше всех
⇄
Руководители
перекладывают ответственность
⚔
Между отделами
конфликты и непонимание
⊙
Совещаний много,
измеримых результатов мало
♟
Компания держится
на 2–3 ключевых людях
◷
Руководитель утонул
в операционке
☷
Задачи выполняются
не полностью
♜
Отделы работают
каждый сам за себя
⌁
Компания теряет деньги,
скорость и управляемость
◌
Изменения встречают
сопротивление
Решения для роста компании
Выберите формат для решения вашей управленческой задачи
01
Стратегические и командные сессии
Согласовываем образ Победы, приоритеты и дорожную карту.
Подробнее → 02Тренинги «по‑Суворовски»
Развиваем управленческие навыки руководителей через практику.
Подробнее → 03Деловая игра «Бородино 2.0»
Проверяем взаимодействие команды в условиях неопределённости.
Подробнее → 04Консалтинг с оплатой за результат
Выстраиваем систему управления и сопровождаем внедрение.
Подробнее → 05Индивидуальная стратегия
Создаём личную стратегию собственника и маршрут её реализации.
Подробнее → 06Бесплатная диагностика управления
Находим ограничения, потери и главную точку приложения усилий.
Начать диагностику →17+лет управленческой практики
100+участников и команд в работе
100%фокус на внедрении решений
Результатвместо отчёта на полке
Результаты в цифрах
Кейсы системных изменений
5,3× за год
Бурение скважин
Рост выручки с 9 до 48 млн ₽. Дисциплина решений, KPI и переход в промышленный сектор.
+600 тыс. ₽/мес.
Компания в сфере услуг
Кассовый разрыв устранён за один месяц. Оптимизированы процессы и штат. Чистая прибыль выросла на 600 тыс. ₽ в месяц.
Наша миссия
Возвращаем в управление честность, взаимоуважение и ответственность
Повышаем эффективность российского бизнеса через стратегические сессии, развитие руководителей и русскую управленческую школу на примере «Науки побеждать» А. В. Суворова.
ГБНГлазомер · Быстрота · Натиск